"Il ruolo principale di Frutas de Chile è quello di aiutare gli esportatori a rendere il processo di esportazione il più semplice e rapido possibile, in modo da garantire che la frutta arrivi nella migliore qualità e condizione possibile", ha affermato il suo presidente, Iván Marambio. Questo lavoro si articola in dieci assi strategici, con particolare attenzione alle questioni fitosanitarie, alla logistica, alle infrastrutture idriche e portuali, all'apertura e alla difesa dei mercati.
La logistica è tornata a essere al centro delle preoccupazioni in questa stagione. "Per noi è fondamentale, essendo un Paese così lontano e con un prodotto così deperibile come la frutta, che la logistica sia di prim'ordine".
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Tuttavia, i tempi di transito verso l'Europa hanno superato i margini concordati. "Sono stati lunghi, fuori dal margine concordato", ha indicato, precisando che alcune spedizioni sono passate dai 20 giorni previsti a circa 30. Nel caso delle ciliegie verso la Cina, i servizi espressi che avrebbero dovuto impiegare dai 21 ai 23 giorni hanno raggiunto i 26 giorni. Secondo Marambio, si tratta di un fenomeno strutturale della logistica globale, influenzato da interruzioni di rotte strategiche come i canali interoceanici (ad esempio, il canale di Suez e Panama).
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In materia di diversificazione, l'India emerge come mercato prioritario. Il Cile e il Paese asiatico stanno negoziando un accordo CEPA che consentirebbe di ridurre i dazi doganali, in particolare su mele e kiwi. "Ci auguriamo che ciò contribuisca in modo decisivo alla crescita".
Attualmente l'India rappresenta il quarto mercato in Asia e l'ottavo a livello globale per la frutta cilena, con circa 50.000 tonnellate esportate. L'aspettativa è quella di raddoppiare tale volume fino a 100.000 tonnellate con il nuovo accordo. "Ci auguriamo che diventi un nuovo Brasile".
Proprio il Brasile si è consolidato come terzo mercato globale per il Cile, con un transito terrestre di circa otto giorni e dazi zero.
Oltre all'India, Frutas de Chile opera in Corea, Vietnam, Indonesia e Nord Africa, in particolare in Marocco, dando priorità ad aperture specifiche per specie, come le susine in Corea o i mirtilli nelle Filippine.
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"La sfida principale sono gli accordi fitosanitari", ha spiegato Marambio. L'apertura dei mercati richiede negoziati tecnici tra le autorità sanitarie, visite ufficiali e protocolli specifici per ogni tipo di frutta.
Negli Stati Uniti, invece, permangono due fronti: il dazio del 10% che colpisce prodotti chiave come uva e mirtilli e il blocco del Systems Approach per l'uva, attualmente in fase di giudizio.
"In questo scenario, la strategia cilena combina diplomazia commerciale, gestione tecnica e promozione mirata, con l'obiettivo di sostenere il nostro posizionamento nei principali mercati e ampliare la nostra presenza nelle destinazioni emergenti".
Per maggiori informazioni:
Iván Marambio
Frutas de Chile
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