Nell'anno fiscale 2021/22, l'utile netto della Greenyard è aumentato di 15,7 milioni di euro (16,9 milioni di euro contro 1,2 milioni di euro), con un balzo del 1308%. La società lo ha annunciato mercoledì 15 giugno, spiegando i risultati annuali di quell'anno contabile. I ricavi continuano a crescere, con un incremento dell'1,4% rispetto all'anno precedente: 43,616 miliardi di euro contro 42,996 miliardi di euro. Tuttavia, la Greenyard ha anche annunciato che interromperà la sua attività di produzione ortofrutticola nel Regno Unito.
Nell'ultimo anno finanziario, l'azienda ha ridotto significativamente il proprio debito. Escludendo i debiti per leasing, l'indebitamento finanziario netto è diminuito di 36,3 milioni di euro, da 3,399 miliardi di euro a 3,036 miliardi di euro. Ciò ha comportato una riduzione del rapporto debito/PIL da 2,9 a 2,4. La prevista riduzione del rapporto debito/PIL di 2-2,5 è stata raggiunta un anno prima del previsto.
"Questo risultato è stato raggiunto grazie alla solida generazione di flusso di cassa operativo, in parte dovuto agli interessi inferiori e ai proventi del disinvestimento. Anche la cessione delle attività principali di Greenyard Prepared Netherlands e Bardsley Fruit Enterprises nel luglio 2021, ha contribuito a questo calo del nostro indebitamento finanziario netto", hanno spiegato dalla Greenyard.
Attività in vendita nel Regno Unito
L'intenzione di vendere le sue attività di produzione ortofrutticola nel Regno Unito è un altro esempio di questi disinvestimenti. Basandosi sui modelli integrati sui quali la Greenyard è impegnata con i suoi clienti, l'azienda non vede sufficienti opportunità sul mercato dei prodotti ortofrutticoli nel post-Brexit.
Nel Regno Unito, l'attività di produzione ortofrutticola registra circa 70 milioni di euro di vendite, meno dell1% dell'intero mercato. "In genere, abbiamo scoperto che una crescita profittevole autonoma richiede tempo", ha riferito alla stampa il co-amministratore delegato Marc Zwaaneveld.
"Forse sarà possibile in futuro, ma nei prossimi mesi abbiamo deciso di cedere la nostra attività di produzione ortofrutticola nel Regno Unito. La Brexit sta mettendo sotto pressione il nostro mercato e sconvolge le catene di fornitura. Non c'è abbastanza spazio per noi. Inizieremo a concentrare i nostri sforzi sull'Europa continentale, dove possiamo lavorare con queste relazioni integrate con i clienti". Tuttavia, per quanto riguarda il settore dei surgelati, dove l'azienda ha una posizione di leadership, questa continuerà a essere pienamente operativa nel Regno Unito.
Riprendere la distribuzione dei dividendi
L'EBITDA (Utili prima di interessi, imposte, ammortamenti e svalutazioni) della Greenyard è cresciuto del 6,1% (166,5 milioni di euro contro 156,9 milioni di euro). "Un bel risultato, nonostante gli scossoni causati da impreviste condizioni macroeconomiche, come la pandemia e la guerra", ha affermato Zwaaneveld. La società, pertanto, ha deciso ancora una volta di chiedere al consiglio di amministrazione di riprendere la distribuzione dei dividendi dopo la fine del prossimo esercizio. Gli azionisti non li ricevono dalla recente riorganizzazione.
Secondo Zwaaneveld, questi risultati sono dovuti principalmente al "rigoroso controllo dei costi", all'aumento delle vendite nei rapporti integrati con i clienti, solidi ed esclusivi, e a un buon mix di prodotti. "Ci distinguiamo lavorando a stretto contatto con i nostri coltivatori e acquirenti. Per noi è importante avviare un dialogo se, ad esempio, devi trasferire gli aumenti dei costi ai tuoi clienti. Non bisogna limitarsi ad aumentare i prezzi, bisogna parlare con le persone".
"Vogliamo lavorare con i nostri clienti per vedere se gli altri costi possono essere 'gestiti'. Ad esempio, tu e un acquirente potete concordare ciò che verrà acquistato. È quindi possibile pianificare meglio cosa deve entrare e quali trasporti organizzare. Prevedere è fondamentale. In questo modo è possibile ottimizzare i profitti, rafforzare la catena di fornitura ed evitare gli sprechi alimentari".
Fiducia nel futuro
Nonostante l’attuale contesto macroeconomico e sociale molto impegnativo, dovuto all’iperinflazione, che non si prevede possa cambiare a breve, la Greenyard conferma il suo obiettivo che è quello di raggiungere i 5 bilioni di euro di vendite entro il 2025, e 200-210 milioni di euro di EBITDA rettificato entro marzo 2025. Questi obiettivi non tengono conto degli effetti di possibili fusioni e acquisizioni future.
Marc è ancora cauto riguardo al prossimo anno finanziario. "Vista la situazione geopolitica nell'Europa orientale e l'iperinflazione, non è possibile prevedere cosa accadrà, non sappiamo se migliorerà o meno. Tutto quello che possiamo dire è che abbiamo raggiunto una flessibilità e siamo sufficientemente creativi per affrontare un mercato volatile".
Inoltre, la Greenyard ritiene che, ampliando ulteriormente la sua attuale gamma, potrà conquistare un’adeguata quota del suo mercato, che registra una crescita a due cifre e dovrebbe raggiungere un valore totale di 150 bilioni di euro entro il 2030. La Greenyard prevede di crescere per lo più in modo organico, ma potrebbero esserci fusioni e acquisizioni mirate in modo da sviluppare ulteriormente la sua strategia.
La società afferma che l'ultimo anno fiscale ha rivelato chiaramente due dei suoi punti di forza storici. In primo luogo, potrebbe continuare a svilupparsi grazie sulle solide basi delle sue relazioni integrate a lungo termine. E, con la sua strategia per il 2030, la Greenyard ora punta ancora di più sulla sua visione del cibo del futuro. Questa strategia mostra una chiara ambizione che è ‘Improving Life-Migliorare la vita’: contribuire a un futuro più sano, collegando un’alimentazione a base vegetale e stili di vita sani, con catene del valore alimentari sostenibili.
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