In un'epoca storica in cui il settore ortofrutticolo italiano deve sempre più scommettere sull'aggregazione, arriva dal Piemonte un esempio virtuoso: un'Organizzazione di Produttori che nel giro di breve tempo passa da una base sociale di 80 membri a ben 120 soci e che da 3 magazzini giunge a coordinarne 5. L'abbiamo conosciuta finora come Fru-Italy, ma proprio nella giornata di ieri, 20 novembre 2017, ha assunto un nuovo nome: JoinFruit.La sua missione, racchiusa nel pay-off "L'unione fa la frutta", si fonda sulla consapevolezza che la collaborazione fa la differenza, permettendo agli associati di presentarsi sul mercato come operatori solidi e organizzati, aumentando la propria credibilità sui mercati internazionali.
Proprio all'estero si sviluppa il grosso del fatturato (oltre 50 mln di euro previsti) di questa realtà consortile. Bruno Sacchi, direttore di JoinFruit, spiega: "Vendiamo direttamente a distributori e Gdo in Italia e nell'area UE. Inoltre, forniamo direttamente frutta a importatori in Medio Oriente, Far East, India e Sudamerica, che costituiscono tutti mercati di punta per noi".
I 5 magazzini della compagine, con le relative certificazioni possedute
JoinFruit rappresenta oltre 1700 ettari distribuiti tra Piemonte, Lazio e Calabria. L'offerta comprende mele (35mila ton), kiwi (20mila ton), pesche e nettarine (15mila ton), susine (10mila ton), oltre a mille ton di pere Nashi e 300 ton di mirtilli, per oltre 80mila ton di prodotto ritirato.
Amministratori della OP sono Eraldo Barale e Michele Ponso, nomi storici nel panorama frutticolo piemontese.
Sacchi: "La decisione di una nuova immagine aziendale è stata presa perché ritenuta la scelta più efficace per metter in luce la strada intrapresa finora dalla nostra OP. Infatti, la nostra organizzazione sta raccogliendo i frutti del progetto iniziato a gennaio 2016; abbiamo pertanto ritenuto necessario pensare a questo step per portare l'azienda ad una dimensione nuova, che da realtà con base locale si sta trasformando in organizzazione di riferimento su scala nazionale. Un passaggio che necessitava un cambio di prospettiva da parte nostra e di una maggiore consapevolezza all'esterno. In questo senso, cambiare ragione sociale e creare un nuovo logo ci sembrava il modo più diretto per comunicare la maturità raggiunta dalla nostra organizzazione".
Il segreto di un successo così rapido? Il direttore non ha dubbi: "Pensiamo che sia giusto cercare di imparare dai più bravi. Una buona concorrenza rende tutti più forti".
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