L'anima di un'impresa sta nella sua cultura aziendale, cioè in quella sintesi dei valori e del sentire delle persone che ne fanno parte e del loro territorio.
La cultura aziendale genera una identità e uno stile; quest'ultimo, in particolare, identifica il modo in cui l'azienda vuole fare business, dà vita, consapevolmente o meno, a quanto chiamiamo "modello di business". Più se ne è consapevoli, più si può essere coerenti.
La consapevolezza della cultura aziendale e la coerenza del modello di business consentono alle persone di sentirsi parte di una comunità: ciò le porta a mettersi in gioco. E quando le persone si mettono in gioco, ci sono più occhi per vedere e orecchie per ascoltare, riuscendo a intercettare segnali deboli 'out of the box', grazie a una leadership diffusa.
Nella leadership diffusa si può contare su senso di responsabilità e sullo spirito di iniziativa, che andranno a innovare la cultura aziendale e lo stesso modello di business.
Quando l'azienda invece:
- Perde la propria anima, non ha più una identità e fa fatica a essere riconoscibile;
- Quando non ha un'identità, e non esiste uno stile aziendale, difficilmente il modello di business sarà coerente;
- La mancanza di consapevolezza e coerenza non favorirà senso di appartenenza delle persone;
- La mancanza di senso di appartenenza favorirà la presenza di leadership autoritarie e deresponsabilizzazione;
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Leonello Vesentini, Esperto di STRATEGIA AZIENDALE in settori maturi, si occupa di consolidare e rilanciare i MODELLI DI BUSINESS di aziende che operano in settori con pochi margini e tanta concorrenza. Ha collaborato allo start-up della rete di VENDITA indiretta di TelecomItalia, e ha esperienza di MARKETING nella GDO e nella gestione di attività straordinarie di start-up e passaggi generazionali. La sua ultima sfida è il riassetto di un ramo d'azienda in una delle principali realtà del settore agroalimentare italiano. Scrivi a Leonello su: leo@leovesentini.it